Les bienfaits
du commérage avec les propos déformé, voilà les conséquences que cela peut avoir!

(Voyez l'empleur que cela peut prendre!)
ON COMMUNIQUE !
Procès verbal
L’ingénieur a marché sur la queue du chat. Le chat l’a mordu.
Compte-rendu de l’animateur au chef de section
L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu. Conclusion : l’ingénieur souffre et il ne peut plus
marcher.
Rapport du chef de section au chef de département
Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat. Le chat l’a mordu et il a raison. L’ingénieur
souffre,c’est bien fait pour ses pieds. II ne peut plus marcher,c’est une bonne occasion pour le foutre à la porte.
Rapport du chef de département au chef de division
D’après le chef de section, nous avons eu un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché
sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu. D’après le chef de section,c’est le chat qui avait raison. Nous
partageons l’opinion du chef de section, même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la
queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.
Rapport du chef de division au directeur des études
D’après le chef de département, le chef de section est devenu con parce qu’un de ses ingénieurs ne pouvait
plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat. Le chef de section indique que c’est le chat qui avait
raison puisque c’est l’ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef de département va mettre
l’ingénieur à la porte.
A la réflexion,cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait une folie dans le contexte social
actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le chef de section à la porte.
Rapport du directeur des études au PDG
Le chef de département est devenu fou parce que le chef de section a écrasé la queue d’un ingénieur qui avait
mordu son chat. Le chef de section prétend que c’est le chat qui a raison. De toute évidence, ce chef de section
est con et le chef de division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l’expérience prouve que les cons
n’ont jamais entravé la bonne marche d’une entreprise. C’est pourquoi nous pensonsqu’il est préférable de
nous séparer du chef de département.
Rapport du PDG au conseil d’administration
Un directeur me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de l’entreprise. Les chefs de
section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs
de département qui sont devenus fous.
Le chef de division a écrasé un ingénieur et le directeur traumatisé prétend que seuls les cons sont capables de
maintenir la bonne marche de l’entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraire anticipée.
Source :
http://plongee.amiral.free.fr/telecharg ... cation.pdf